Parceria com o Posto Mime, em Joinville (SC), marca nova fase da atuação da marca no on trade, com soluções customizadas e foco em rentabilidade
A Baly Brasil deu início à sua atuação com projetos tailor made no canal de conveniência ao realizar, em parceria com a rede Posto Mime, a personalização completa da loja do Terminal Norte, em Joinville – a maior cidade de Santa Catarina. A iniciativa marca o primeiro projeto customizado, desenvolvido pela Baly nesse canal, e reforça a estratégia de proximidade com o consumidor e de fortalecimento da marca no ponto de venda.
A ação foi conduzida pelo time nacional de On Trade da Baly Brasil, com alinhamento comercial da representação Alles Blaus, e teve como ponto de partida a análise do comportamento do consumidor local. Localizada em uma região de alto fluxo e forte relevância urbana, a loja foi redesenhada para ir além da função de conveniência, passando a atuar como um espaço de experiência, convivência e conexão com a marca.
A expansão da Baly no canal de conveniência está ancorada em um modelo de atuação 100% customizado, que respeita as características de cada ponto de venda. No projeto de Joinville, a ambientação inclui freezers personalizados, iluminação em LED, materiais exclusivos de exposição e a construção de um deck que ampliou as instalações, criando novas ocasiões de consumo e permanência no local. A proposta é elevar o valor percebido da marca no momento da compra e gerar experiências mais relevantes para o consumidor.
“O projeto foi desenhado a partir da leitura do comportamento do consumidor daquele entorno específico. Nosso objetivo é transformar o ponto de venda em um ambiente vivo, que gere experiência, aumente o tempo de permanência e fortaleça a relação entre marca, parceiro e consumidor”, afirma Leonardo Mello, gerente nacional de On Trade da Baly Brasil.
Do ponto de vista do varejo, o principal impacto esperado é a fidelização do consumidor aliada ao ganho de rentabilidade do parceiro. A meta da Baly é ampliar em cerca de 50% o nível de engajamento dos consumidores que circulam nesses espaços, contribuindo diretamente para o aumento do ticket médio e da recorrência de compra. A companhia vê o modelo como um caminho estratégico para escalar sua presença no canal de conveniência, combinando personalização, experiência e resultados comerciais.
